9月17日，中冶建工集團公司召開(kāi)重慶地區經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題研討會(huì )。會(huì )議結合重慶市現行的招標辦法，就面對重慶市場(chǎng)嚴峻的形勢和殘酷的競爭，如何采取措施，努力實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)拓突破，確保實(shí)現“公司大本營(yíng)50%的合同額”進(jìn)行了研討。公司高層班子及部分在渝二級單位、辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投融資部、經(jīng)營(yíng)預算部負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了近三年公司在重慶地區的經(jīng)營(yíng)情況；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投融資部、事業(yè)一部、事業(yè)二部、一公司、市政公司等6家單位結合本單位具體情況提出了建議；其他參會(huì )單位也作了交流發(fā)言。隨后，參會(huì )領(lǐng)導就相關(guān)工作提出了意見(jiàn)和要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)田貴祥對重慶地區的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了重要安排，并提出七個(gè)方面工作要求。一是公司全體經(jīng)營(yíng)人員要有使命感和緊迫感，立足重慶市場(chǎng)，落實(shí)自身責任，努力突破重圍。二是項目跟蹤的牽頭單位要跟蹤到位、分工到位、上下聯(lián)動(dòng)，和各兄弟單位之間要有效互動(dòng)，形成合力。三是要建立健全并深化與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供有力保障。四是進(jìn)一步制定和落實(shí)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤方案，逐步提高運作項目的能力。五是進(jìn)一步發(fā)揮項目管理職能、降低管理成本、提高管理效率。六是積極利用整合社會(huì )資源，既要大膽創(chuàng )新，又要依法依規地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。七是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)干部思想作風(fēng)建設，立足當前，放眼長(cháng)遠，積極采取措施扭轉當前不利局面，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新格局。（供稿：張國強）